Home > Algemeen
Achtergronden Bram Arnold

Bram heeft een veelzijdige ervaring opgebouwd. Binnenkort komt hier een overzicht van.

  CV Bram Arnold

2007/2008
 Opdracht GGD Drenthe: in kaart brengen van de werkprocessen OGGZ Drenthe; overleg voeren met voorzitters, beleidsambtenaren en andere betrokkenen bij de OGGZ; advies m.b.t. invoering Cliënt Volg Systeem (CVS);
 Opdracht Politie Friesland: in het licht van de kerntakendiscussie onderzoeken hoe op de werkvloer de sociale taken van de politie niet in het gedrang komen, dan wel op de juiste manier weggezet kunnen worden naar andere verantwoordelijke instanties. Interviews met buurtagenten en teamchefs. Rapportage begin 2008 gereed.
 Evaluatie aandeel SMO Fryslân OGGZ provincie Groningen
 Adviestrajecten voor diverse gemeenten ( Skarsterlân, Heerenveen, Sneek, Bolsward, Dongeradeel rond inrichting netwerken kwetsbare groepen en relatie tot buurtnetwerken, scholen etc.
 Opzetten symposium rond de toekomst sociaal team in friesland en schrijven notitie hierover ( is beschikbaar op aanvraag)
 Voorzitten en organiseren maandelijks teamleideroverleg heel Friesland
 Met Aedes Groningen formuleren intentieverklaring huisvesting bijzondere doelgroepen (waaronder ook jongeren)
 In conceptvorm projectvoorstel geschreven rond het huisvesten van jongeren met een aan autisme verwante contactstoornis, samen met GGZ Jeugd, Stichting Y Houses Nederland en Stins (begeleiding allochtone jongeren)
 Projectleider Pilot Joure van Stichting Recovery Nederland: integraal project wonen, werken en leren van personen met schizofrenie volgens de recovery-methode

2006
Vanwege einde financiering project, tevens einde dienstverband. Daarop heb ik besloten als éénpitter verder te gaan (eigen bedrijf). Dit jaar heb ik de volgende opdrachten:
 Laatste sociale teams ontwikkelen (opdracht gemeente Leeuwarden)
 Schrijven position-paper voor SMO Fryslân: hoe zich positioneren in het licht van de komende WMO (SMO Fryslân, voorheen De Terp)
 Ontwikkelen coördinatie en ondersteuningstructuur voor de provincie Friesland in overleg met de Friese gemeenten, woningbouwcorporaties, politie en de zorgaanbieders
 Deelname aan operationalisatie intentieverklaring Aedes Friesland en VFG
 Uitzetten van het product woonbegeleiding in de provincie Groningen bij corporaties en andere relevante partijen ( stichting opvang en ondersteuning Den Eikelaar te leek) (= om praktische redenen omgezet in een tijdelijk dienstverband)
 Overleg met de Ommelander woningbouwcorporaties (dus buiten de stad Groningen) rond huisvesten bijzondere doelgroep, inzet woonbegeleiding, doorstroomwoningen, tweede kans beleid en ontwikkeling samenwerkingsverbanden. Tevens heb ik afzonderlijk gesprekken met de corporaties
 Op afroep deelname aan lokale stuurgroepen en beleidsoverleggen rond invullen sociale paragraaf in prestatieovereenkomsten. (2de kans, aanpak schuldenproblematiek, overlastprotocollen, relatie met de GGD rond vervuiling etc)

2004-2005

Projectmanager project maatschappelijke zorg Friesland
Dit project is een verbrede uitwerking van de regiovisie maatschappelijke opvang, vrouwenopvang en verslavingszorg en wordt uitgevoerd in opdracht van het klein bestuurlijk overleg (wethouders van verschillende gemeenten in Friesland) en de gemeente Leeuwarden.
In dit kader was ik verantwoordelijk voor / of heb de volgende activiteiten uitgevoerd:
 Ontwikkeling sociale teams in alle gemeenten ( of een combinatie van gemeenten)
 Ondersteuning, beleidsontwikkeling en evaluatie sociale teams
 Aanzet deconcentratie maatschappelijke opvang
 Diverse projecten op het gebied van wonen, schuldhulpverlening, energiebedrijven en vermaatschappelijking van de zorg
 Beleidsontwikkeling WMO o.m. door opzetten studiedagen WMO
 Deelname aan Klein Bestuur Overleg portefeuillehouders Zorg en welzijn
 Deelname aan VFG bijeenkomsten portefeuillehouders Sociale zaken en werkgelegenheid
 Deelname aan verschillende ambtelijke overlegsituaties
 Ontwikkelen en formuleren van convenanten t.b.v. verschillende gemeenten
 Deelname aan projectgroep “geef opvang de ruimte”  (samenwerking Aedes Friesland, Vereniging Friese Gemeenten, Maatschappelijke opvang en verslavingszorg)
 Leiding geven aan projectmedewerkster SMO de Friese Wouden

1999-2003

regiomanager bij de Stichting Maatschappelijke opvang de Friese Wouden
Deze stichting werkt in opdracht van de zeven gemeenten binnen de Friese Wouden. In dit kader ben ik verantwoordelijk voor / of heb ik de volgende activiteiten uitgevoerd:
 Beleidsontwikkeling (voeren van gesprekken met gemeenten, corporaties en instellingen, vervolgens schrijven van beleidsnotitie en uitvoeringsprogramma)
 Opzetten begroting en verantwoordelijk voor financiële verslaglegging en verantwoording
 Ontwikkelen sociale teams in de Friese Wouden
 Ontwikkeling projecten en aanvraag financiering bij de provincie
 Eindverantwoordelijk voor onderzoek door bureau Intraval naar aard en omvang doelgroep
 Ontwikkeling regionaal casemanagement en maken van convenanten hierover met GGZ, MWF, St Mee en de verslavingszorg
 Deelname aan verschuillende gemeentelijke overlegsituaties zoals instellingenoverleg Heerenveen, beleidsoverleg wonen, zorg en welzijn gemeente Tytsjerksteradiel, stuurgroep Achtkarspelen
 Vele flankerende activiteiten
 Jaarlijks overleg met de afzonderlijke woningbouwcorporaties

1994-1999

staffunctionaris stichting Hulp en Welzijn Leeuwarden
 Ontwikkeling en uitvoering project portiek-blok gesprekken
 Idem project integrale schuldhulpverlening
 Ontwikkeling project woonproblemen i.s.m. SMO Fryslân en de gezamelijke corporaties van Leeuwarden
 Schrijven jaarverslagen
 Beleidsontwikkeling op gebied van Grote Steden Beleid en herstructurering wijken en buurten
 Deelname aan stuurgroep en werkgroepen wijksignalering met gemeente en corporaties
 Diverse ondersteunde werkzaamheden voor directie en uitvoering
 Verschillende activiteiten gericht op ondersteuning opbouwwerkers in de wijken
 Onderzoek onder jongeren in de wijk Bilgaard (deel achterstandwijk met veel allochtone jongeren
 Onderzoek naar jongeren in de binnenstad van Leeuwarden samen met afd. jeugd en zeden politie

1989-1993

projectleider en opbouwwerker bij Stichting Welzijn Leeuwarden
 Projectontwikkeling en later projectleiding integrale aanpak De Meenthe (achterstandswijk in Leeuwarden, wonen,werken en welzijn)
 Project de ‘rode duivel’ ( werkproject voor zeer langdurig werklozen)
 teamleider
 Opbouwwerk in verschillende achterstandwijken
 Beleidsontwikkeling en projectontwikkeling op verschillende terreinen

1982-1988

opbouwwerker bij Centraal Orgaan Leeuwarden
 Opbouwwerk in verschillende stadsvernieuwingswijken
 Voorzitter eerste lijnsoverleg Huizum West
 Opbouwwerk t.b.v. woonwagenbewoners
 Projectleider nieuwe woonwagenlocaties
 Ondersteuning autosloopbedrijven

1980-1981

psycholoog en participerend onderzoeker bij observatiehuis De Aaborg
 Psychologisch onderzoek jongeren
 Onderzoek naar effecten observatie en kwaliteit plaatsing jongeren elders
 Advies directie
 Voorzitter van het bureau bewonersdeskundigen in Groningen

1969-1972
 Werken bij Hoogovens, academisch ziekenhuis en militaire dienst

opleiding

1969: HBS B
1980: afgestudeerd in de sociale wetenschappen (sociale- en ontwikkelingspsychologie)
1992: postdoctoraal cursus opbouwwerk en mobiliseren van bronnen (bij Prof. C. de Wit) aan de Erasmusuniversiteit
1995: cursus effectief management bij van Veen en partners
1998: 1998 mastercours sociale cohesie en sociaal beleid bij Prof. Jan Willem Duyvendak e.a.
2004: leertraject ketenregie op verzoek van ministerie VWS en BZ

nevenactiviteiten
 Voorzitter wijkpanel Binnenstad Leeuwarden
 lid initiatiefgroep Stichting Recovery Noord Nederland ( realiseren bijzonder woonvormen ernstig psychiatrische patiënten)
 Enige tijd actief geweest voor ouders van kinderen met aan autisme verwante stoornissen
 Woonachtig en (mede)oprichter Centraal Wonen project in Leeuwarden
 Lid werkveldcommissie Noordelijke Hogeschool Leeuwarden



De Visie is: Cliënt staat centraal

Niet het aanbod van instellingen en organisaties, maar de vraag van de cliënt is richtinggevend, zo niet bepalend voor het handelen van de betrokken organisaties. Vraaggestuurd werken mag niet meer alleen een begrip in een beleidsnota zijn, maar moet daadwerkelijk plaats vinden. Het gaat niet om de organisaties, maar om het effectief organiseren van de zorg en dienstverlening.

Deze visie wordt verder uitgewerkt in het te downloaden bestand: Cliënt Centraal: Sociaal team van afstemmingsoverleg naar een cliëntgestuurd netwerk.

Vervolgens is ze geconcretiseerd in een aantal adviezen zoals aan de gemeenten Heerenveen, Sneek Skarsterlân, Smallingerland, Bolsward e.o.

Op verzoek zijn deze adviezen beschikbaar



< Vorige Naar boven ^